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      KDC2017年度公司第三季度會議培訓簡報
      來源:南京康道建筑工程有限公司 | 發布時間:2017-10-29 | 瀏覽次數:
             10月27日,公司第三季度會議在南京總部召開,會議第一天,公司特別邀請領導力實戰專家廖維老師,就新常態下企業人才發展管理給大家授課,并對企業人才的選育用留進行了詳細的講解。

                     

      參訓人員準備上課
       
      廖老師首先對企業人力資源管、理的核心理念進行了講解,指出人才管理的第一要務是要統一思想,要加強企業文化建設,樹立企業文化的核心價值觀,指出文化塑造的核心要點是要領導以身作則。其次,企業要加強干部管理,領導并非地位、特權、頭銜和金錢,更重要的是責任,要加強中層干部的領導力修養,擔負起公司文化價值觀的傳承,注重干部的選拔和培養。第三,關于人才的培養、任用和激勵,廖老師進行了詳細的講解,提出以下幾點建議:
       
      1、人才培養,可以通過導師制、輪崗制、績效輔導溝通、任職資格體系建設、流程能力提升培養人才、機制驅動人才培養等方式進行;
       
      2、對人才的任用,廖老師指出要打破常規,在實踐“賽馬”中發現千里馬,并著重提出要“德”字當頭,績效為重;
       
      3、人才的激勵,通過組織機制的激勵、制度的公平、工作環境的激勵來提高員工的工作積極性,在工作中發揮更大的作用。
       
             最后,廖老師根據自己在華為的工作經歷,為大家詳細分析了華為的人才的發展、管理和使用,同時,廖老師也指出,公司要結合實際情況,借鑒類似企業的管理文化,采取適合公司的發展制度,確保管理能夠取得實效。

      培訓結束后大家合影留念
       
             通過此次培訓,使公司中層管理人員對人才的選育用留有了更加深刻的認識,更加重視對公司人才的培養和使用,為公司的發展提供人員保障和支持。
       
       
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