10月27日，公司第三季度會議在南京總部召開，會議第一天，公司特別邀請領導力實戰專家廖維老師，就新常態下企業人才發展管理給大家授課，并對企業人才的選育用留進行了詳細的講解。
參訓人員準備上課
廖老師首先對企業人力資源管、理的核心理念進行了講解，指出人才管理的第一要務是要統一思想，要加強企業文化建設，樹立企業文化的核心價值觀，指出文化塑造的核心要點是要領導以身作則。其次，企業要加強干部管理，領導并非地位、特權、頭銜和金錢，更重要的是責任，要加強中層干部的領導力修養，擔負起公司文化價值觀的傳承，注重干部的選拔和培養。第三，關于人才的培養、任用和激勵，廖老師進行了詳細的講解，提出以下幾點建議：
1、人才培養，可以通過導師制、輪崗制、績效輔導溝通、任職資格體系建設、流程能力提升培養人才、機制驅動人才培養等方式進行；
2、對人才的任用，廖老師指出要打破常規，在實踐“賽馬”中發現千里馬，并著重提出要“德”字當頭，績效為重；
3、人才的激勵，通過組織機制的激勵、制度的公平、工作環境的激勵來提高員工的工作積極性，在工作中發揮更大的作用。
最后，廖老師根據自己在華為的工作經歷，為大家詳細分析了華為的人才的發展、管理和使用，同時，廖老師也指出，公司要結合實際情況，借鑒類似企業的管理文化，采取適合公司的發展制度，確保管理能夠取得實效。
培訓結束后大家合影留念
通過此次培訓，使公司中層管理人員對人才的選育用留有了更加深刻的認識，更加重視對公司人才的培養和使用，為公司的發展提供人員保障和支持。
