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      施工經理培訓簡報
      來源:南京康道建筑工程有限公司 | 發布時間:2017-12-13 | 瀏覽次數:

              12月2號到4號,公司在無錫三期項目部會議室舉辦了公司施工經理(代理施工經理)培訓班。期間,柯總與會與大家見面問候。公司工程管理部張自征經理、鐘文斌副經理、那云元副經理,安全部吳永勝經理、行政人事部張加華副經理參加了本次培訓,并為大家授課,榮總全程參與并做了總結發言。培訓間隙,大家參觀了無錫民商項目;討論時,還邀請了勞務公司、采購部的相關負責人、主管為大家解惑答疑。

      一、工程管理部那副經理——施工經理的項目管理和技術管理
            那副經理分別以施工經理的項目管理、施工經理的技術管理為題授課。那副經理在培訓中強調,項目管理分為啟動階段、實施階段和收尾階段,在各個階段都有不同的任務,施工經理在其中承擔不一樣的責任,施工經理要從中發揮指導協調作用,協調好各個階段的工作;在技術管理上,那副經理分別從場地平整、地基處理、基礎施工、主體階段、地坪、二次結構、裝飾、屋面、室外各階段進行了詳細的講解,明確只有了解各個階段的施工特點和要點以及難點才能確保項目順利進行。

       工程管理部那副經理為施工經理授課

       

             二、工程管理部張自征經理——施工經理如何做好機電管控

      工程管理部張自征經理以施工經理如何做好機電管控為題,就機電管理方面進行了講解,張經理指出,首先要做好技術準備,深化圖紙,有目標的進行各項工作的開展,要加強溝通協調能力,熟悉班組情況,發揮團隊精神;其次,在啟動深化階段,要做好管理流程和加強過程控制;最后在調試階段,要及時進行調試,不留死角,根據實際情況進行施工,做到專業問題專業解決。
      三、工程管理部鐘文斌副經理——施工經理的現場管理
      鐘副經理在培訓中指出,作為施工經理,要明確好項目的最終目標——為客戶服務,要能夠套用圖紙,里外結合,發現圖紙存在的問題,要明確好施工節點,嚴格按照施工節點安排好各項工作。鐘副經理指出,勞務的管理,工期和進度的管控都有一定的難度,過程中一定要加強溝通,讓勞務班組認可項目管理的工作,而不是簡單的布置任務,做到勞務班組的思想統一。鐘副經理強調,施工經理在項目管理中的作用非常大,要做好施工的各項管理工作,不斷提高施工管理水平,不斷成長,成為公司項目施工管理的后備軍。

       工程管理部鐘副經理為施工經理授課

       

             四、安全部經理吳永勝——施工經理的安全管理

             安全部吳經理就施工經理的安全管理內容進行了詳細講解,吳經理指出施工經理在項目管理中要做好項目現場的安全管控,做好各項安全隱患的排查,做好安全保護措施,控制人的不安全行為。吳經理強調,公司目前安全管理上仍有許多隱患,需要我們進行不斷地探索、改進,但是同時,也要看到公司目前在安全管理上的優勢,公司對安全投入不斷提高,勞務安全管理體系初步建成,要求我們的施工經理要發揮管理者的作用,統籌做好項目現場安全管控,為項目安全管理發揮作用。

      安全部吳經理為施工經理授課

       

            五、勞務公司執行董事張自征——施工經理如何做好勞務管理

            執行董事張自征就項目現場勞務管理進行了講授,首先,介紹了公司目前實行的勞務管理模式,要求在施工管理中,要將勞務公司的員工當作家人一樣對待,做好溝通工作,其次,張執行董事給各位施工經理介紹了公司勞務管理的措施和細則,要求各位施工經理,做好勞務用工計劃,目前公司勞務管理處于發展階段,仍有許多不完善的地方,勞務工人不足,區域、工種分配不均衡。我們要將勞務管理納入到施工管理中去,共同做好施工過程中的各項管理,保證項目的順利進行。

      勞務公司張執行董事為施工經理授課
       

              六、無錫民商現場參觀學習

             3號下午,在工程管理部張經理、那副經理的帶領下,參加培訓的各位施工經理前往無錫民商項目進行了參觀學習。

      參加培訓的施工經理在無錫民商現場進行參觀、學習
            七、交流討論
            此次施工經理培訓安排了現場討論的環節,根據培訓前要求各施工經理對項目現場施工、勞務、管理等方面提出的問題,大家一起進行討論。討論會上,工程管理部張經理、鐘副經理、那副經理等領導、勞務公司、采購部相關管理人員對施工經理提出的問題進行了詳細的解答,現場氣氛熱烈,發言踴躍。

      參加培訓的施工經理進行熱烈的討論
       
      八、行政人事部副經理張加華——公司制度要點培訓,團隊管理宣講。
             張副經理從為什么進行制度學習、重點制度的再學習以及施工經理如何管理好團隊三個方面進行了詳細的講解。指出,施工經理要從角色認知、角色定位、角色轉換三個方面認識到施工經理是項目部的中堅和脊梁,其崗位重要性不容質疑。張副經理在培訓上強調,施工經理再開展工作中要有明確的目標,清晰的角色定位,良好的技能,過程中要增強團隊間的相互信任合作,優秀的溝通能力,要能夠將施工經理的領導作用發揮出來。
       

      行政人事部張副經理為施工經理授課
       

             九、榮總——培訓總結發言

      榮總在培訓結束后,進行了總結發言,榮總指出本次培訓公司施工經理基本上都參加了,希望大家通過培訓,在一起交流學習,取得一定的效果。
      一、公司第三季度會議內容宣貫
       榮總在會上對公司第三季度會議進行了回顧,對重點內容進行了總結。榮總指出,公司三季度會議專題討論勞務問題,是有針對性的,目前勞務管理整體偏弱,可以說都不是太理想,勞務總成本偏高。從已經完工的七個項目相比較,已反應出來的數據看,華東的兩個項目江陰、無錫三期要優于華北的兩個項目涿州、唐山一期,華北優于華南大旺、沙溪、鶴山。 從表象上看:
      1、勞務資源不足,優質資源更少;
      2、缺乏合理的勞務定價機制,定額管理缺失,大小工搭配不合理;
      3、計劃性不強,現場人機料法缺乏合理的安排;
      4、勞務公司與項目部銜接不協調;
      5、高價低能、窩工、怠工、吃大鍋飯等現象時有存在。
      等等
      三季度會議上對勞務公司的體制、機制進行了調整,充實了勞務公司的管理力量。
       
      榮總進行總結發言
      二、已完工項目整體概況通報
      榮總指出,公司近期完成的7個項目:華東無錫三期、江陰,華北唐山一期、涿州;華南地區鶴山、肇慶、潮安項目,從現在已經完成的數據看,江陰和無錫三期、涿州項目反應的數據優于其他項目,包括單位面積成本支出、單位面積材料消耗、單位面積的勞動力使用、單位面積管理人員的占用、整個工程成本支出占造價的比重等;旧鲜,現場掌控比較好的項目,安全、進度、質量、成本控制綜合管理有優勢,體現出來的數據還是不錯的。希望各位施工經理能夠從中吸取到經驗和教訓。
      三、對施工經理提出幾點要求和期望
      榮總指出,此次培訓知識涵蓋的內容是比較豐富的,希望大家會后繼續加強學習消化,同時,榮總對施工經理提出以下幾點要求。
      1、品行要好。要加強自我修煉提升,以對自己、對家庭、對社會負責的態度,守住底線,抵制各種誘惑,為其他員工做好表率。
      2、專業要精。我們的施工經理又是項目的技術負責人, 是項目的內當家,要練好內功,豐富和完善自己的專業知識結構,提升工作水平;要對項目上的施工管理、安全、進度、技術、質量切實的負起責任來,做好整體的管控。
      3、要勤,勤學勤問勤思考。
      4、要加強學習。既要向書本學習,也要在實踐中學習,學以致用。有條件的要積極參加專業技術職稱考試,系統的學習相關知識。
      5、提高團隊精神。 與項目團隊員工做好協調溝通,搞好團結。不要怕誤解,受點委屈要正確對待,千錘百煉、玉汝于成。
       
       
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