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      KDC2018年第一期項目經理培訓簡報
      來源:南京康道建筑工程有限公司 | 發布時間:2018-01-17 | 瀏覽次數:

       KDC2018年第一期項目經理培訓簡報

              2018年1月13日到15日,在無錫三期項目部會議室組織了項目(現場)經理培訓班,柯總就調整宏觀思路,提升管理能力給大家進行了培訓,孫副總以項目(現場)經理的財務責任職業素養為題給大家進行了 培訓,榮副總全程參會并做了最后的總結發言。總經理助理王國祥、安全部吳永勝經理、工程管理部張自征經理、潘曉春常務副經理、鐘文斌副經理、那云元副經理,行政人事部張加華副經理分別進行授課,培訓過程中組織了相關環節的測評測試和提問。此次培訓還安排了討論環節,參加培訓的現場經理積極提出問題,參與討論。最后,榮總進行了總結發言,對此次培訓進行了梳理并進行總結。

       第一部分:培訓

      第一課、柯總——擺正心態調整宏觀思路  提升管理能力

      柯總談了五點:

       柯總給現場經理、部門經理等培訓

      一、宏觀管理

      柯總指出,要根據公司發展戰略,鞏固工程板塊,逐步發展投資,鞏固物流總包業務,逐步發展外資廠房總包業務,擺脫公司對單一客戶的依賴;堅持安全第一、質量為本、精細化管理,現金流穩健,可持續發展的方針,制定正確的營銷戰略,正確處理好大局和小局的關系,項目部服從地區,地區服從部門和公司,絕對不容許有山頭主義。

      二、部門工作思路和要點

      柯總指出,部門的第一要務是監管項目,監管項目是否按照公司制度實施,特別是安全、質量和成本;部門第二要務是修訂公司的制度和流程;要當好領導的參謀和助手,為領導決策提供建議。

      三、部長工作思路和要點

      柯總指出,部長第一要務是管人,管關鍵人,每個項目的項目經理、施工經理和安全經理;第二要務是要管要點,安全勞務、成本和質量。每一個項目的這些要點,部長必須盯緊,抓項目抓要點;第三要務是抓思想工作,抓團隊建設,在地區和項目上創造一個良好的氛圍。

      四、項目經理的工作思路和要點

      項目經理要把自己當成項目總經理,對于項目上的事情,要管天管地管空氣,項目經理是項目的第一責任人;第二要務是要做好團隊建設,團隊好,一切都好,團隊有問題,一切都有問題;第三要務是管安全,安全出問題,會影響到公司的生死存亡 ;第四要務是管勞務,勞務控制不住,項目的安全、成本、質量都無從說起?傊,項目經理要帶頭,吃苦在前,承擔責任在前。

      五、擺正心態

      最后,柯總強調,公司不可能有絕對的公平,地球上也沒有絕對的公平,因此,公司存在很多問題和不足,可能存在對某些員工有不公平的地方,這一點,在任何公司都會存在,因此,對于公司存在的問題,大家要擺正心態。有問題說問題,有事說事,不要心存怨氣,不要帶著情緒去做工作,更不要當著同事的面發牢騷。不要自以為是,覺得自己很了不起,看不起這個看不起那個,給自己設置很多(道德之外)的底線,建筑行業,是服務行業,適當的應酬是必須的,大家要正確看待。

      第二課、張自征——KDC項目實施管理流程

      工程管理部張自征經理以一個優秀的現場經理如何進行項目管控為題,從現場經理的角色定位、熟知項目管理流程出發,要求現場經理做好項目的組織、團隊管理工作,完成各項工作的實施,張經理指出,公司賦予的權力是讓現場經理更好的服務項目團隊,管理的最終結果不是看能管多少人,而是看能夠培養多少人,造就多少人才,為公司和項目成員服務。項目經理要以身作則,利用傳幫帶,有效并且高效的管理并培養年輕化的團隊人員。

       工程管理部張自征經理為大家授課

      、孫副總——現場經理的財務責任與職業素養

      孫總從現場經理的財務責任和職業素養兩個方面進行了授課,孫總指出,一個好的項目經理必須具備經營加管理的素質,要有當家意識(第一責任人),要做到周全的收支計劃并嚴格的控制開支,熟知合同金額,及時增加簽證,做好廢舊等物品的處理。按照公司項目責任狀的規定,控制各項費用,做好計劃管理,控制實物消耗,把握好各項具體事務(如伙食費等)。

      談到職業素養,孫總指出,所謂職業素養,是指從業者在職場長期職業活動中逐漸形成的價值觀、思維方式、行為規范以及習慣、氣質、禮儀與風格。要堅持練習,逐漸養成,為自己的崗位匹配適合的行為舉止,孫總強調,一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美,才能成為公司需要的優秀人才。

      孫副總為大家授課

      、王國祥——KDC項目實施計劃管理

      總經理助理王國祥就項目實施的計劃管理給大家做了講解,王總助首先以普洛斯的標準為例,主要講解了施工的各階段(前期準備、基礎施工、主體施工、裝飾裝修、室外工程、竣工交付)以及計劃管理在日常工作中的應用及調整(工作計劃、進度計劃、人員組織、資金使用、設備采購供應、其他資源供應、計劃調整、變更及索賠)。王總助指出,現場經理要加強責任心,工作要用心,要有領導力和執行力,協調溝通能力,才能做好項目的各項管理工作。

       總經理助理王國祥為大家授課

       、鐘文斌——勞務管理及現場管理

      工程管理部副經理,華東片區負責人鐘文斌以勞務管理及現場管理為題,對KDC項目土建施工及項目現場勞務管控進行了分析和闡述,鐘副經理指出,勞務管理要從源頭上把控,要從日常長期的施工現場做好點點滴滴,勞務管理要做好勤儉(勞務面試要嚴格把關、勞務進場后嚴格管控、深入現場勤學勞務各工種的經驗)和節約(材料管理、用工管理、用心管理、用人管理)。項目的實施是項目部管理和勞務公司管理共同實施成功的。要求項目部每位人員兢兢業業,要求勞務公司服從項目部的質量、進度要求,合理配置人工。項目部和勞務管理都要有打硬仗的精神和思想。從管理上出效益,項目管理和勞務管理做到共同進步和發展。

       工程管理部副經理鐘文斌為大家授課

       、潘曉春——項目政府手續辦理流程介紹

          工程管理部常務副經理、華北華南片區負責人潘曉春就項目政府關系的辦理給參加培訓的項目經理進行了講解,潘副經理指出,我司承接的工程基本上是外資的倉庫和廠房,業主辦理的政府手續全是我們公司給予辦理,全國各地政府有各自己的特殊要求,請各地區各項目經理要根據當地的具體要求去一一核實再辦理,避免走彎路耗費更多的時間去辦理手續從而影響項目的施工進度。

       工程管理部常務副經理潘曉春為大家授課

      、張自征——KDC機電消防施工管理

      工程管理部張自征經理以一個優秀的項目經理如何管控機電為題,對項目經理的機電方面進行了講解,張經理從管什么、為什么要管、怎么管三個方面進行了講解,指出我們的機電專業工程,無論從其專業性、復雜性,在我們總包項目管理之中都是重頭之戲!機電施工管理基本貫穿于整個項目工程各個階段,其主要部分工作在基礎階段后大面積開始,且在裝修之前就要基本結束,裝修結束之后又要進行最后各系統調試、試車運行,因而成為我們總包管理一個重要內容;機電施工專業內容較多,對項目交付使用影響多,因此機電安裝質量高低直接影響總包項目使用質量高低。機電工程施工不同于其他專業工程施工,具有邊施工邊進行二次深化施工特點,工期緊,隨時需要完善補充應急安裝預案。張經理強調,要做好機電管控的計劃、實施、改進和檢查,使機電安裝的施工質量滿足要求。

       

      、吳永勝——KDC項目安全管理

      安全管理重在執行、落實,吳經理在講解過程中用大量的事實,圖片展示以及案例分析,剖析了代表性案例的血的教訓。吳經理強調,事故從何而來,首先是人的不安全行為,不使用勞動保護設備,不遵守規程、使用不當設備和工具雜亂無章等。所以在施工現場最關鍵的是管控人的不安全行為。管控人的不安全行為的基礎工作,包括入場安全教育和專項安全技術培訓,安全技術交底,及時檢查,及時發現,及時糾正不安全行為的違章現場。吳經理強調,所有事故發生根本原因最終是管理原因,項目經理是責任主體,是安全生產的第一責任人。項目經理如何去管安全、吳經理提出以下要求:

      1、熟悉自己的安全角色和安全崗位職責,認清項目部是安全管理的責任主體,是項目安全管理的第一責任人。

      2、在公司制度框架內甄別、篩選合格的勞務隊伍和供應商,親自把關合同簽署是否合法和公司的規定、要求。

      3、以身作則,率先垂范,遵守執行并嚴格要求項目部的管理人員遵守執行公司和項目部的各項安全管理制度,做到不違章指揮。

      4、經常性的親自參加項目安全管理各項活動,如安全大會、班前會、安全培訓交底會、安全大檢查。

      5、親自組織、布置、參加重要的安全檢查、安全驗收;審核重要的安全方案。

      6、大力支持、協助,監督指導項目安全團隊的工作;能夠界定施工口和安全口在安全管理上的責任、分工界面,指導落實施工口“管施工必須管安全”的要求。

      7、對檢查、暴露出 的安全隱患和問題,落實整改措施、責任人和時間。

      8、合理平衡安全與進度、成本關系,任何時候不能以進度、成本為由降低安全管理標準要求。

      9、親自監督、過問安全費用、安全設施的到位、落實情況。

      10在項目內部樹立安全理念,營造安全氛圍。

       安全部經理吳永勝為大家授課

       、那云元——KDC項目施工技術要領及雙層庫施工管理要點

      工程管理部副經理那云元講解了物流倉庫的技術要點(倉庫的施工順序及施工過程中難點和注意事項),并同時根據公司雙層庫業務量逐步增加的趨勢,與大家分享了雙層庫的施工經驗(雙層庫的特點、難點和施工過程注意的事項)。那經理指出,對于雙層庫施工,要在施工前確定施工方案,合理安排現場水平、垂直運輸機械的布置,合理選擇施工機械。

       工程管理部副經理那云元為大家授課

      、張加華——制度梳理

      行政人事部副經理張加華對公司所有制度、流程進行了一個整體的梳理,張經理指出,公司制度雖還不是非常完善,但基本的制度都已健全,隨著公司發展,新制度將會不斷增加,老的制度也將適時的修訂完善,滿足公司發展的需要,制度的頒布存在一定的科學性,各項要求和標準及流程的設計、流程的規范既是學習了別人的經驗和教訓的總結,又是結合公司的實際情況。制度的落實重在執行,要求我們每一位員工要積極的學習了解,對本專業的制度要熟知,對各項流程要了解,中層以上管理人員在制度執行上更要做到率先垂范。

       第二部分    討論  

      一、114日下午培訓開始前,柯總以“在實際工作中你們把安全放在一個什么樣位置?”為議題展開討論

      柯總以在實際工作中你們把安全放在一個什么樣位置為題讓大家發言,為公司的項目安全管理建言獻策。各項目(現場)經理對目前項目上安全現狀以及安全制度的執行和落實進行了闡述,安全部吳經理就項目安全管理提出了要求,最后,柯總進行了總結發言。

      柯總指出,對于安全,項目經理要正視,正確認識項目安全存在的問題,更要切切實實落實安全措施。

      首先,安全第一不能光講,更要落到實處,要看到項目部采取哪些措施來防范安全風險,如何將項目部安全管理體系建立起來,通過管理架構、施工措施來防范項目部安全風險。

      第二、項目部、區不要拿安全做借口,進度、質量、成本等不能成為安全管理失職的借口,在安全得不到保障的施工,不能進行施工,一切以安全為先,確保安全管理、安全措施落實的前提下,再講其他。

      第三、安全的投入, 2017年基礎上,每個項目的安全管理費用還要增加,項目部在安全口子的支出以安全部的口徑為主,項目部不能因為成本的問題,就減少安全出。

      第四、安全管理是系統工程,首先勞務公司是基礎,要加強勞務公司的安全管理,將勞務公司的安全納入到公司安全管理體系中來;其次,項目部安全管理分為施工口子、安全口子和項目經理等管理口子,安全口子不僅僅要將自身安全工作做好,同時要配合施工口子、項目經理等做好項目整體的安全管理工作,包括安全培訓等。最后,區的安全管理上,要配備專的安全管理人員,配合地區負責人 進行安全管理,地區負責人要能夠抓人抓思路,在安全部以及其他部門的配合下,把安全抓起來。

      第五、 2018年公司安全上要有形式上和實質上的改變,每3萬平方米要配備1-2個專職安全管理員,在配備了勞資安全管理員的基礎上,每個項目對通用的安全要點,有專人負責,比如洞口臨邊,臨時用電、高空作業等,在2018年,團隊人員的配備上要跟進,要把底線的東西抓住。

      最后,柯總強調,2018年項目部如果發生重大安全事故,不再參與評分考核,將一票否決 。希望項目(現場)經理在安全管理上,用心去做,做出成果。

      二、115日下午培訓結束后討論環節

          參加培訓的各項目(現場)經理對工作中遇到的問題、存在的疑惑積極發言(涵蓋制度、流程、工作中支持和配合等各方面),各職能部門的負責人就現場經理提出的問題有針對性的進行回答,并對理解存在疑惑的進行梳理講解,榮總主持了討論。 

      第三部分   培訓總結

       榮總做培訓總結發言

      榮總首先對項目(現場)經理培訓的內容進行了詳細的梳理并指出,此次培訓總共十課,內容有既有交叉,更多的是互為補充,各位授課人進行了認真精心準備,希望大家能從中獲益,常學常新,溫故知新。這次培訓是一個閉門的內部培訓,所涉及內容有些是第一次公開,請大家注意掌握分寸,內部交流學習資料,對外保密。

      最后,榮總強調

      1、安全形勢非常嚴峻,要求全公司上下形成共識,必須全力以赴,齊抓共管,切切實實把安全生產措施落到實處。沒有安全保證的生產活動必須受到遏制,要堅決貫徹落實安全生產責任制,一個項目幾千萬甚至億的工程,不重視安全就是對人的生命財產的漠視,對公司的極端不負責任。管施工必須管安全。作為監管的專業職能部門安全部、專職的安全管理員必須嚴格履行安全崗位職責,既要熟練本專業知識,又要敢抓敢管、真抓真管,全面行使公司賦予的職權,不要患得患失,瞻前顧后,做老好人,發現問題,要緊盯不放,直至解決,否則就是失職。要在提高安全意識下工夫,抓制度落實、按規章、規程辦事下工夫,嚴禁違章作業。

      2、正確處理好質量、進度、成本的關系。質量是生命、進度是保證,成本是關鍵。把進度推進好,質量跟得上,也是控制成本的重要一環;質量做好了,進度跟得上,既節省了當前成本,又贏得了聲譽,還控制住了維的成本;而整個項目的成本管控的過程又能體現項目部精細化的管理水平,花該花的錢,節省該節省的成本,要旗幟鮮明反對浪費。質量、進度、成本這三者是一個最終檢驗項目最終成果(社會成果、經濟效益)的整體,所以,希望我們的項目經理用嚴謹的計劃管控好項目的施工過程。

      事實上一個項目管控好,經營得當,是沒有特別短板的。我們以結果反推,用數據來看,17已竣工的七個項目,相比較而言,好的項目各方面的數據都是不錯的。

      3、增強團隊的凝聚力

      一個項目就是一個團隊,項目經理就是核心,團隊建設的好不好,有沒有凝聚力,關鍵是項目經理。一個有凝聚力的團隊,是具有良好的合作意識、精神和團隊意識的團隊,這種精神和意識是通過在生活和工作中一次次磨合、理解、妥協鍛煉出來的,最后形成一種團結緊張、嚴肅活潑、相互理解、相互包容、相互支持、相互補充,既有原則又有關懷的團隊,讓團隊每一個人發揮應有的作用。項目經理怎么做?一是要以身作則、率先垂范;二是要對團隊成員一視同仁、獎罰分明,三是有擔當,有責任 。要堅持五湖四海的用人標準,團結一切可以團結的人。工作中意見相左很正常,有矛盾也很正常,對事不對人,尋求最佳解決問題的目標,這才是正道,要堅決反對山頭主義和本位主義,防止在團隊建設中任人唯親。要有誠惶誠恐、如履薄冰心態,腳踏實地,兢兢業業。

      最后,榮總強調,公司提供了這么一個平臺,希望每一位員工都能找到準自己的位置,與公司共同發展、共同提高,中流擊水,奮楫者進!

       
       
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